สร้างเครือข่ายนักบริหารระดับกลาง

กลยุทธ์การจัดการเรียนรู้ของวิทยากร การพัฒนาเครือข่ายนักบริหารเพื่อขับเคลื่อนนโยบายสู่การปฏิบัติ

โดย อ.ดร.โอ๋ (ดร.ศกลวรรณ เปลี่ยนขำ) รองผู้อำนวยการสถาบันฯ

(เช้านี้อาจารย์สลับที่นั่งกันใหม่ พี่ที่มานั่งคุ่ด้วยคือ พี่ก้อยผู้น่ารักและใจดี ส่วนคนนั่งด้านหน้าหลัง ก็ยังคงเป็นพี่เกรียง เหมือนเคย แถมยังมีพี่ปิ๋มมานั่งด้านหน้าด้วย อบอุ่นใจมุ้งมิ้ง ^_^)

.
สไตล์การบรรยายของ อ.ดร.โอ๋ เป็นกันเอง สร้างความมีส่วนร่วมของผู้เข้ารับการพัฒนา มีการทักทายกล่าวชื่อผู้รับการพัฒนาเป็นระยะ เริ่มโดยการแนะนำตัวเอง หลังจากที่เพื่อนในกลุ่ม GP1 เกริ่นแนะนำไปบางส่วนแล้ว ทำให้ทราบว่า อ.ดร.โอ๋ เป็นนักกีฬาตัวยงตั้งแต่สมัยยังเรียนอยู่ และตอนนี้สุขภาพก็ยังฟิตแอนด์เฟิร์ม อยู่ (แม้จะมีปัญหาหัวเข่าอยู่บ้าง)
.
เชื่อมโยงเข้าเรื่องหลักการการพัฒนาฯ คือ

**Knowledge >>Skill >>Attitude 

วิวัฒนาการ เขย่ง ก้าว กระโดด
วิวัฒนาการ ICT 4.0 การนำ AI เข้ามาทดแทนคน
การให้บริการขององค์กร หน่วยงานต่างๆ เริ่มปรับเปลี่ยน
.
และเชื่อมโยงเข้าสู่กิจกรรมในคลาส ทดสอบด้วยวิธีการ
แจกกระดาษและเก็บกระดาษ และจับเวลา เปลียบได้กับ
การแจกกระดาษ = การกระจายนโยบายจากส่วนกลาง ใช้เวลา 43 วินาที
การเก็บกระดาษ = การ feedback เข้าสู่กระทรวง ใช้เวลา 18 วินาที
.
รอบต่อมา แจกกระดาษคนละ 2แผ่นที่เหลือส่งคืน
และให้คาดเดาเวลาที่จะใช้ และโหวตคนที่เห็นด้วย บ้างเสนอ 30วิ 40วิ 35วิ ได้รับการโหวตมากที่สุดคือ 30วินาที
จากนั้นมีการวางแผนงาน เสนอความเห็น ได้ 4แนวคิด (Solutions) และโหวดเลือก
.
และก็สำเร็จ แต่พลาดไปนิดหน่อย คือทำเวลาไป 32วินาที บรรยากาศเป็นไปด้วยความสุข สนุนสนาน
.
กลับเข้าสู่การบรรยาย

อ.ดร.โอ๋ เล่าถึงการเข้ารับการพัฒนาของผู้บริหาร สพฐ. ที่ศูนย์การพัฒนาของบมจ.ซีพี ที่มีวิทยากรระดับโลกมาให้การบรรยาย
.

ฐานชีวิต 3 ศรัทธา

Loop: ตนเอง >>ผู้อื่น >>งานอาชีพ >>ตนเอง
.

วิเคราะห์กระบวนการพัฒนาทีมงาน

1. เป้าหมาย  ชัดเจนตรงกัน
2. วางแผน  ร่วมกันคิดเพื่อพิชิตงาน ผู้นำ ภาวะผู้นำ ประสานความคิด
3. ปฏิบัติ  ประสานงาน/ ประสานใจ สามัคคี เสียสละ
4. ประเมินผล  ตรวจสอบผลงาน กับเป้าหมาย กำหนดมาตรฐาน

PIE model.jpg

.

ต่อด้วยกิจกรรมอีกครั้ง

จากนั้นอาจารย์ก็ให้ผู้เข้ารับการพัฒนาฯ ในห้องตรวจสอบตัวเองว่าจะจัดเหตุการณ์ต่างๆ ก.-จ. อยู่ในลำดับที่เท่าไหร่
สำหรับผู้เขียน 3,2,4,5,1 อิอิ ^_<
.
ไปดูเฉลยกันค่ะ ว่าแต่ละเหตุการณ์เป็นตัวแทนบอกความหมายอะไรกันบ้าง แอ่นทะแอ้นนนน...

.

จากกิจกรรมตรงนี้ก็มีกิจกรรมเพิ่มเติมอีก คือการแบ่งกลุ่มตามกลุ่ม GP
ซึ่งผู้เขียนอยู่กลุ่ม GP6 มีสมาชิกหญิงล้วน เลยตั้งชื่อทีมว่า "Lady FC"
สมาชิกประกอบด้วย พี่อิ๋ว, พี่พลอย, พี่แมว, พี่ยี้, พี่กุ้ง, พี่ชอบ, พี่ส้ม, พี่จุ๋ม, และผู้เขียนซึ่งเป็นน้องเล็กสุดของกลุ่ม รับตำแหน่งเลขากลุ่มไปตามระเบียบ โดยมีพี่จุ๋มเป็นประธาน

.
การเล่นเกมภายใต้ความสนุกสนานของผู้เข้ารับการพัฒนา ก็มีข้อคิด แนวคิดด้านการบริหารสอดแทรกอยู่ทุกๆ การกระทำ 

.

.
เกมสุดท้ายก่อนไปรับประทานอาหารเที่ยง เป็นเกมท่อนไม้โดยให้แต่ละกลุ่มส่งตัวแทนไปดึงไม้ออกโ่ดยไม่ให้ไม้ทั้งกองล้ม ผู้เขียนเป็นตัวแทนกลุ่มไปเล่นเกมนี้ สำเร็จด้วยดี แล้วก็วนๆ กันทุกกลุ่ม สุดท้ายพวกเราทุกกลุ่มสามารถดึงไม้ได้โดยไม้ทั้งตึกไม่ล้ม พวกเราปรบมือเสียงดังทั้งห้องประชุม เคล้ากับเสียงหัวเราะชอบใจ ก่อนอาจารย์จะสรุปปิดท้ายด้วยประโยคที่ว่า

.

"Nobody 's Perfect but a Team can be"

.

และเช่นเคยค่ะ จบการอบรมด้วยการให้ประเมินวิทยากร และพักทานข้าว...
lunch is calling...

//ผู้เขียนบันทึกบล็อกนี้ระหว่างเรียน เพื่อประโยชน์ทางการศึกษา ผิดพลาดประการใด หรือบางเนื้อหาบางส่วนไปพาดพิงใคร ต้องขออภัยด้วยนะคะ (น้อมรับทุกความคิดเห็นค่ะ) 🙏🙏🙏