ภาวะผู้นำแบบประชาธิปไตย

ภาวะผู้นำแบบประชาธิปไตย

บรรยายโดย อาจารย์เสาวภา  เดชาภิมณฑ์
รองผู้อำนวยการสำนักงานคณะกรรมการเลือกตั้งประจำจังหวัด

วิทยากรเกริ่นนำด้วยการชวนพูดคุยเล็ก ๆ น้อย ๆ ก่อนจะเริ่มเข้าสู่เนื้อหาด้วยการให้ความหมายของคำว่า ภาวะผู้นำ

ความหมาย
"ความสามารถในการใช้อิธิพลชักนำคนอื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ"
"กระบวนการที่บุคคลหนึ่ง ๆ มีอิทธิพลเหนือคนอื่น ๆ ในการจูงใจและชี้นำกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย"

ผู้นำ >> ฉายแวว
ผู้บริหาร >> แต่งตั้ง

มองอีกมุม

ผู้นำ >> พรสวรรค์ + สร้าง
ผู้บริหาร >> สร้าง + ประสบการณ์

ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อการเป็นผู้นำ

👍ในยุคโบราณ

• แรงบันดาลใจ
• สถานการณ์
• การใช้วาทะ
• ความกล้าหาญ การเสี่ยง

👍ปัจจุบัน

• รวย
• Smart
• นิ่ง
• เป็น Back up ได้
• รู้จักการจัดการ
• คิดได้ก่อน
• ตกผลึกก่อน
• อยู่นอกกรอบ
• มีแรงบันดาลใจอยู่เสมอ
• แก้ปัญหาแบบสีขาว

วิสัยทัศน์กับผู้นำ

 "บทบาทของผู้นำคือการสร้างวิสัยทัศน์"

ผู้นำและผู้จัดการ

การนำเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการ โดยที่การจัดการ หมายถึงการวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุมงานของคนอื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ

ลักษณะของผุ้นำ

• จินตนาการ
• กระตือรือร้น
• สร้างสรรค์
• ยืดหยุ่น
• ปลุกปั่น/ กระตุ้น
• นวัตกรรม

ลักษณะของผู้จัดการ

• เหตุผล
• พิจารณาปรึกษาหารือ
• ยืดหยุ่นในความต่อเนื่อง
• แก้ไขปัญหา
• สิ่งที่สามารถสัมผัสได้
• วิเคราะห์

คำถามที่พบบ่อยๆ เกี่ยวกับผู้นำและผู้บริหาร

1. เพศมีผลต่อการเป็นผู้นำหรือไม่
2. การบริหารแบบเผด็จการยังใช้ได้อยู่หรือ
3. จะใช้ทฤษฏีไหนในการบริหารดีที่สุด

ตัวแปรที่มีผลต่อการสร้างภาวะผู้นำแบบไทยๆ

• ระบบการเมือง
• ธรรมเนียม
• ระบบการศึกษา

การเสริมสร้างภาวะผู้นำ

1. บอกเป้าหมายชัดเจน
2. สร้างทีม
3. มีมนุษยสัมพันธ์
4. ใช้คนให้ตรงกับความสามารถ
5. ยอมรับความแตกต่างระหว่างบุคคล
6. ให้รางวัลและลงโทษอย่างถูกต้อง
7. เป็นตัวอย่างที่ดี
8. ยอมรับความผิดพลาด
9. มีอารมณ์ขัน

Empowerment

กระบวนการในการให้บุคลากรทุกระดับในองค์กรมีอำนาจหน้าที่ในการตัดสินใจในงนาที่ได้รับมอบหมาย

คุณลักษณะส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

• ความฉลาด >>ช่วยให้เข้าใจประเด็นต่าง ๆ และการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน
• ความรู้และความเชี่ยวชาญ >>ช่วยทำให้การตัดสินใจที่ดีและค้นหาวิธีการในการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล
• ความมีอำนาจ >>การชักนำผู้ใต้บังคับบัญชาให้บรรลุเป้าหมายองค์การ
• ความเชื่อมั่นตนเอง >>สนับสนุนให้ผู้นำนักชำผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิผล และมีความหนักแน่นเมื่อเผชิญกับอุปสรรคหรือปัญหาที่ยุ่งยาก

วิธีการนำของผู้นำ

• พฤติกรรมแบบสั่งการ (Directive behaviors) ซึ่งคล้ายกับโครงสร้างแบบดั้งเดิม
• พฤติกรรมแบบสนับสนุน (Supportive behaviors)
• พฤติกรรมแบบการมีส่วนร่วม
• พฤติกรรมแบบมุ่งเน้นความสำเร็จ

ผู้นำแบบปฏิรูป

จะเกิดขึ้นได้เมื่อผู้จัดการได้เปลี่ยนแปลงบุคลากร 3 วิธีการ คือ

1. บุคลากรต้องรับรู้ว่าตนคือผู้มีความสำคัญต่องานขององค์การ
2. บุคลากรต้องรับรู้ถึงความต้องการของตนเอง เกี่ยวกับการพัฒนาตนเองและการประสบความสำเร็จ
3. ผู้จัดการต้องจูงใจบุคลากรให้ทำงานเพื่อสิ่งที่ดีต่อองค์การโดยส่วนร่วม

วิธีการสร้างภาวะผู้นำแบบปฏิรูป

• การมีบารมี
• การกระตุ้นบุคลากรอย่างมีเหตุผล
• การให้ความสำคัญกับการเอาใจใส่บุคลากร

ลักษณะผู้นำยุคใหม่

• น่าเชื่อถือ ไว้ใจได้
• ยุติธรรม
• ไม่วางมาดถึอตัว
• ฟังมากกว่าบงการ
• เปิดใจกว้าง
• รู้สึกไวกับผู้คน
• รู้สึกไวต่อสถานการณ์ต่าง ๆ
• ริเริ่ม สร้างสรรค์ ทันสมัย เหมาะสม
• วินิจฉัยดี
• สามารถตัดสินใจดี
• สร้างแรงจูงใจ
• บริหารงาน

คุณลักษณะผู้นำภาครัฐ

• ซื่อสัตย์สุจริต
• ยุติธรรม
• รับผิดชอบ
• มีวิสัยทัศน์
• คิดสร้างสรรค์
• สร้างทีมงาน
• เป็นผู้นำ
• เสียสละ
• วางแผน
• มีวุฒิภาวะ

วิสัยทัศน์

เป้าหมายการเปลี่ยนแปลงคน จากเป็นดั่ง "หิน" ให้กลายเป็น "เพชร"

การสร้างทีมงาน

วิทยากรปิดท้ายการบรรยายวันนี้ด้วยสไลด์นี้ค่ะ

//ผู้เขียนบันทึกบล็อกนี้ระหว่างเรียน เพื่อประโยชน์ทางการศึกษา ผิดพลาดประการใด หรือบางเนื้อหาบางส่วนไปพาดพิงใคร ต้องขออภัยด้วยนะคะ (น้อมรับทุกความคิดเห็นค่ะ) 🙏🙏🙏